Pour la seconde année consécutive, Evaneos figure au palmarès des « Best Workplaces » « Great Place to Work » qui distingue les entreprises les plus investies dans la qualité de vie au travail. La scale-up spécialisée sur les voyages sur-mesure s’est hissé à la 16ème place du classement des entreprises de 50 à 500 salariés.
Fondée il y a dix ans par Eric La Bonnardière et Yvan Wibaux, Evaneos met en relation directe les voyageurs avec des agences locales. La plate-forme propose plus de 160 destinations via quelque quelque 1 200 agents locaux experts sur leur zone géographique. La start-up devenue scale-up compte à son bord 200 salariés issus de 22 nationalités différentes, ce qui lui vaut de mener « une politique RH unique et singulière ».
Derrière les portes de La Voyagerie, l’immeuble de six étages où se situent ses bureaux dans le 9ème arrondissement de Paris, c’est aussi une manière de travailler qui est ré-inventée au quotidien. Au coeur de sa culture d’entreprise, Evaneos a mis en place six valeurs essentielles qui sont partagées par tous les salariés : « collaboration, confiance, authenticité, passion, itération et curiosité ». Ces six valeurs animent les manières de travailler, de collaborer et d’interagir entre les « Evaneossiens », comme se nomment les salariés.
L’ensemble du personnel se réunit toutes les deux semaines pour une heure de réunion d’équipe. Au programme : bilans et avancées des projets, informations sur la vie de l’entreprise… et pour finir une session questions-réponses avec les deux co-fondateurs. En amont de la réunion, les équipes sont encouragées à poser toutes les questions voulues, de manière anonyme si elles le souhaitent, sur Evaneos, les actions en cours, les actualités, la stratégie... Lors de la réunion suivante, les co-fondateurs répondent alors à ces questions quelles qu’elles soient : des plus drôles aux plus préoccupantes, les plus anodines aux plus stratégiques, toutes les questions sont prises en compte.
La grille des rémunérations de l’entreprise a été mise en place de manière collaborative par la « team reward ». Elle est composée des représentants de toutes les communautés métiers, choisis par leurs pairs. Cette team reward a construit avec l’équipe RH la politique de rémunération d’Evaneos en prenant en compte les benchmarks du secteur, les attentes des communautés métier, la valorisation des expertises et l’équité.
Chez Evaneos, on est convaincu « qu’une communication efficace entre collaborateurs est synonyme de performance ». Sur les 200 salariés, 60 (dont 8 référents) ont été formés aux techniques de la communication non violente (CNV) afin d’instaurer entre les employés des relations fondées sur une coopération harmonieuse, sur le respect de soi et des autres. Cette pratique repose sur l'expérimentation d'un nouveau modèle qui a pour principaux objectifs, l'identification des sentiments, des besoins et la formulation d'une demande en vue de les satisfaire.
