Le bon bilan du Club Med ne retient pas Accor

C'est donc ce qu'il fait en cédant la majeure partie de sa participation dans le Club Méditerranée, soit 22,9% du capital sur un total initial de 28,9% (lire ci-contre). Ce désengagement intervient au moment où le TO affiche un résultat net pour cet hiver (premier semestre) de 1 ME contre une perte de 25 ME en hiver dernier, ainsi qu'un CA de 828 ME contre 750 ME (+10,5%). De bons résultats qui valident "notre stratégie de montée en gamme", se félicite Henri Giscard d'Estaing, président du groupe. C'est "une performance dans un marché atone en Europe. Le Club Med a accéléré ses parts de marché en hiver, et gagné 4.000 clients dans un contexte de valorisation de l'offre", explique-t-il, ravi de constater que les "clients adhèrent au nouveau visage du Club Med". Le nombre de GM a en effet progressé de 0,5% comparé à l'année dernière, et représente 620.300 pax pour le Club Med (et 123.600 pour Jet tours). Ce succès s'explique selon Henri Giscard d'Estaing par la généralisation de "la formule 'bar & snacking' inclus et la contribution de l'offre à la carte". Il s'explique aussi par "une hausse du prix moyen de 10% et un carnet de commandes en progression de 9,8%". Quant à la montée en gamme, les villages 3 et 4 Tridents représentent désormais 92% de la capacité. De plus, la distribution a joué un rôle déterminant. Le Club Med poursuit ses
partenariats avec Thomas Cook, CWT et d'autres réseaux qui réalisent 10% de ses ventes. Pour le reste, le TO parie toujours sur Internet, son site venant d'être considérablement "revisité". Le CA des ventes en ligne a d'ailleurs enregistré une hausse de 30% cet hiver avec un objectif de 100 ME en 2006. Le président du Club Med insiste également sur le renforcement de ses agences haut de gamme à Paris avec une relocalisation dans le quartier des Champs-Elysées, et trois ouvertures dans le Marais, le 16e et le 17e. Enfin, il se réjouit d'un niveau de réservation pour l'été en avance de 5,3% pour les quatre dernières semaines, et ce "malgré un démarrage tardif".
Trois nouveaux actionnaires entrent au capital du Club Méditerranée
Dans le cadre de sa stratégie de recentrage sur l'hôtellerie et les services, Accor qui détenait 28,9% du capital du Club Med depuis octobre 2004 a donc décidé de ramener sa participation à hauteur de 6%. Le capital du Club Méditerranée a été recomposé de la façon suivante : la Caisse des dépôts et de gestion du Maroc (partenaire historique du groupe au Maroc auquel est associée la Banque européenne d'investissement) à hauteur de 10%, le groupe Air France-KLM à hauteur de 2% et un opérateur immobilier européen "de premier rang, dont l'identité sera révélée cette semaine" à hauteur de 4%. Les nouveaux actionnaires représentent avec Accor 22% du capital et 26% des droits de vote. Ils se sont engagés à soutenir dans un pacte la stratégie et le management du groupe. Et Henri Giscard d'Estaing s'en réjouit : "Leur engagement dans notre capital témoigne de leur confiance dans l'avenir de la société qui s'affirme comme étant le spécialiste mondial des vacances haut de gamme, conviviales et multiculturelles." Le PDG est optimiste : "La volonté d'Accor de demeurer à ce niveau de participation permet de garantir et de pérenniser les synergies mises en place depuis 2005 entre les deux sociétés. Un accord de partenariat a même été signé", a-t-il conclu.