TUI relève la tête et réaffirme son modèle économique

"Après deux années difficiles, l'amélioration attendue est arrivée", s'est félicité son patron Michael Frenzel. Dans la division tourisme, représentant trois quarts du chiffre d'affaires du groupe, le bénéfice d'exploitation a décollé de 74,1% en 2004 à 362,4 ME. Le nombre de clients a augmenté de 0,9% à 18,4 millions et le CA de 3,6%. La preuve d'une "amélioration du niveau des prix", selon Michael Frenzel, et peut-être un signe que la tendance à casser les prix pour remplir avions ou hôtels s'enraye. Pour l'année touristique entamée début novembre 2004, les réservations sont en hausse de 5,3% sur un an en volume, et de 4,6% en nombre de clients. En particulier, le tsunami de décembre en Asie n'aura eu qu'un "effet à court terme". "Cela nous a coûté un peu d'argent, mais pas au point d'influencer les résultats", a résumé le directeur financier, Rainer Feuerhake. TUI est aussi plutôt confiant concernant l'envolée du pétrole, estimant sa couverture suffisante pour ne pas devoir augmenter sa surtaxe pour le kérosène cet été. Mais alors que la saison débute à peine, et même s'il n'y a selon M. Frenzel "aucun signe que la tendance doive s'inverser", le groupe reste vague dans ses prévisions, jugeant juste "possible" une croissance d'au moins 10% du bénéfice d'exploitation dans le tourisme. Un vecteur de croissance sera l'Inde. Après la Chine et la Russie, "TUI s'apprête à fonder une société commune avec un partenaire indien", a annoncé M. Frenzel. "Notre modèle intégré dans le tourisme a fait ses preuves", s'est félicité M. Frenzel, fortement critiqué ces dernières années pour sa stratégie visant à recentrer TUI sur le tourisme en maîtrisant toute la chaîne, de l'agence de voyages aux excursions sur place en passant par les avions et les hôtels.