› Après avoir fait le ménage dans ses équipes, ses produits et après avoir mis a plat sa stratégie de développement et de distribution, TUI Travel PLC achève un premier trimestre d'activité encourageant.
Né de la fusion entre la branche tourisme de TUI (Thomson Holidays) et First Choice, le groupe TUI Travel PLC annonce en effet que ses pertes ont été divisées par plus de deux, marquant ainsi un bon début d'année. Dans le détail on apprend que sur le marché français, les marges ont été meilleures du fait d'une bonne rationalisation de l'offre des TO et de leur maîtrise du yield management. Par ailleurs, bien que la flotte Corsair fût amputée d'un appareil, les volumes et la capacité ont été maintenus grâce là aussi à une meilleure rationalisation du programme de vols. La compagnie a mis l'accent sur les Antilles françaises et les îles de l'Océan Indien et profite d'ailleurs en ce moment du retour de la Réunion (destination clé pour Corsair) qui a été très impactée par le chikungunya. Pour ce début d'année 2008 en revanche, les chiffres sont mitigés. En effet, si le nombre de clients, tous TO confondus, (Marmara, TUI France, Tourinter, NF et Aventuria) est plus ou moins stable à 305.000 pax (306.000 pax en 2006), le panier moyen a lui progressé de 2%, tout comme les recettes (+2%). Le CA de la distribution intégrée (NF) perd quant à lui 3 points. |
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