Les professionnels du secteur approfondissent désormais l’analyse des retombées générées par leurs activités afin d’affirmer leur rôle stratégique. Cette ligne directrice invitera à mettre en lumière les résultats des initiatives engagées, à les confronter aux réalités du terrain et à consolider les dynamiques en cours.
Dans un environnement marqué par des transformations économiques, sociétales et environnementales profondes, le voyage s’impose comme un puissant moteur de création de valeur pour les opérateurs, les destinations et l’ensemble de la filière.
Mesurer, structurer et diffuser l’impact
Après avoir exploré de nouveaux horizons durables et valorisé les forces collectives, l’édition 2026 proposera un temps d’analyse approfondie. L’ambition : mieux comprendre la richesse produite par les entreprises, les territoires et l’écosystème touristique, examiner ses modes d’organisation et d’évaluation, puis observer sa diffusion au sein des filières.
Cette réflexion portera également sur la consolidation des modèles économiques, le renforcement des coopérations, l’évolution des chaînes d’intermédiation ainsi que la capacité d’adaptation du secteur.
Trois axes pour piloter la performance
Afin d’apporter un cadre structurant à cette démarche, le salon articulera son programme autour de trois piliers complémentaires.
1) Dynamique économique et ancrage territorial
Le voyage agit comme catalyseur de performance, d’emploi, d’attractivité et d’innovation pour les opérateurs comme pour les destinations. Les échanges analyseront l’évolution des modèles, les transformations des chaînes de valeur et les nouveaux équilibres d’intermédiation. L’apport des technologies, de la data et de l’intelligence artificielle figurera également parmi les leviers étudiés, tout comme les usages émergents des professionnels et des voyageurs.
2) Dimension humaine et relationnelle
La richesse du secteur repose avant tout sur l’engagement des femmes et des hommes qui l’animent. Talents, mutations des métiers, effets des transitions numériques et qualité des relations professionnelles nourriront les débats. Cette approche mettra en avant la dimension humaine comme facteur clé d’attractivité et de performance organisationnelle.
3) Responsabilité collective et durabilité
Les enjeux environnementaux et sociétaux occupent désormais une place centrale dans la compétitivité et la crédibilité de la filière touristique comme de celle des déplacements professionnels. Les impacts mesurables des démarches engagées, les outils de pilotage et de reporting ainsi que les coopérations interprofessionnelles feront l’objet d’analyses approfondies.
L’objectif : inscrire la durabilité dans une logique de compétitivité et de confiance partagée, pour générer de la valeur sur le long terme.
Un temps fort fédérateur à Paris
Autour du fil conducteur « La valeur du voyage - Révélons ensemble ce qui crée de l’impact », IFTM rassemblera l’ensemble des professionnels autour d’une ambition commune :
- porter un regard lucide sur les mutations en cours,
- démontrer les résultats concrets des actions engagées
- et contribuer à un secteur plus solide, plus lisible et plus responsable
Le salon prendra place du 15 au 17 septembre 2026 à Paris Expo Porte de Versailles (Hall 1) avec l’Ouzbékistan comme destination à l’honneur.